老员工不好管，个别超级优秀员工难以掌控，怎么办？
以下只从人性管理的角度讲，不能从绩效管控来讲，因为绩效管控是要结合你企业的情况而设定的。
第一，他拿方便当随便！这个根源问题，是老总你造成的，你看他很优秀，相对多的方便就给到他。
我们常说“恩威并施”，你给他多的方便是“恩”，但同时你要第一时间让他感受到或者干脆找个合适的时机告诉他：你不能拿方便当随便！
这是“威”，这是给他打预防针以警示。
分享一个案例：店长小李老娘生病了，着急用钱，就把公款元拿去救急了，事后才告诉张总，你是张总，你怎么办？
你说没事，这样的事能理解——你就傻了，你会把他惯坏，最终导致“不好管、难以掌控”！
那应该如何处理这个事儿呢？
第一时间私下里K他，不要公众K他，明确告诉他：你当时紧急，打电话给我，我能不借你吗？把我想成什么人了？枉费我平时对你那么好！……就这样K他；
K完再处理他：那是公款，性质不同，今天必须还到公账里，毕竟你挪用公款犯错了，另罚款元，本月工资里扣除！
说完拿出元给他，这是我私人赞助给你老娘的，毕竟你是我的好兄弟。好了，下不为例，以后你管理你的团队，就像今天我管理你一样，公私分明。
但要记住：原则不变，一切都可以谈！触碰原则，0容忍！
好了，你认为这个优秀员工心理会怎么想？当然他无论何原因，毕竟挪用了公款，那你管理好他了吗？
罚他了吗？——没罚！
没罚他吗？——罚了!
第二，根源在于没有掌控好距离，决不能因为他非常优秀，你就跟他亲密无间，只会让他心里收到：你少了他不行！
那样只会害了他，害了公司，害了自己。
我对你好，是因为你是可造之材，但做事按规则来，按绩效模式进行。
否则他和你只能是难兄难弟，多半只能“共苦”，而不能“同甘”，如此，公司怎样更强更大呢？
补充分享：这个事处理完，定会传到公司其它人那里，让其它人知道你的做人做事风格，也是引导了其它员工和团队，达到了隐射教育。
换言之：该给你的奖金我们设置的绩效管控模式里就有，只要做到，不会少你，但你不能主动问我要，因为——性质不同，你主动要，可能只有5毛，你不主动要，可能有1块。
这个就是绩效管控和人性管理的结合，刀下见菜的绩效管控要有，人性管理的软性文化也要有。
来源：药店攻略
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