四个维度判断企业是否合适灵活用工
企业从事业务的专业性
如果企业从事专业性较强的业务，且业务培训时间长、成本高，灵活用工不仅不会减少企业的用工成本，反而会增加支出。因此业务专业性强的企业不适合灵活用工。
企业中员工比例
如果企业内部核心员工只占三分之一，企业完全可以采用灵活用工模式，通过核心员工来统筹协调临时员工。
企业业务需求量
企业监测自己的业务量，查看是否存在业务量时高时低的情况。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本，从而保证企业平稳经营。
企业所处发展阶段
企业正在经历较长时间的不稳定期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工模式。
灵活用工对有的行业来说是利好，对有的行业来说风险不小。想要做好灵活用工的风控，以下这些正面岗位清单、负面行业风险你需要知道。
1、线上服务类
网络主播/短视频制作者
业务描述：自然人利用互联网平台，从事如策划、宣传、编辑、录制、制作、观众互动等工作，向用户提供内容服务。
在线教师
业务描述：非在编教师或者在编教师以个人身份与在线教育平台进行合作，提供线上教学服务。
在线医生
业务描述：医生、药师等具有医疗执业资质的自然人以个人名义与在线医疗服务平台进行合作，线上为患者进行接诊、诊疗、开方、审方等医疗服务。
设计师
业务描述：自然人利用互联网平台提供各种设计服务，包括但不限于造型设计、服装设计、平面设计、包装设计、动漫设计、网游设计、展示设计、网站设计、广告设计等。
工程师
业务描述：自然人利用互联网平台承接开发任务，开发任务包括但不限于小程序、APP、软件、
