和所有传统的大健康企业一样，近年来，碧生源也不得不直面行业变革、面对拐点，不得不开始重新选择甚至抉择。
新零售的崛起，是大健康企业必须回答的一份考卷：题目很大、还有点难、限时完成。
经过几年探索，碧生源终获新零售的红利，成功转型，成为大健康转型新零售的成功范例。
碧生源：品牌过去、格局现在和大健康未来
曾经的碧生源：两袋茶造就的保健品企业;现在的碧生源：保健品+药品的销售格局;未来的碧生源：药品+保健品的大健康产业。
曾几何时，碧生源牌常菁茶(国食健字G)、碧生源牌常润茶[卫食健字()第号]等做出了不容忽视的贡献。
年，碧生源完成了收购中山万汉、中山万远两家生产和研发的药企，开启了碧生源产品格局扩大、品牌内涵丰富、运营规模提升的新篇章。
年，碧生源牌奥利司他胶囊(国药准字H)粲然发力，一跃而成为京东健康商城、阿里健康商城的“爆品”，业绩斐然。
年到未来，碧生源全新生长为药品+保健品的大健康企业，将为更多的人的健康贡献力量。
碧生源坚信：新环境下品牌年轻化将是趋势
品牌年轻化一直是碧生源所奉行的品牌管理原则，只有年轻化才有未来。
碧生源的品牌年轻化主张就是活跃，品牌年轻化的程度，就是品牌的活跃度，为了品牌年轻化，碧生源一直在经营布局，从未停歇。在互联网发展的时代，年轻人是消费群体的一大主体，只有顺应时代的潮流才能一直保持品牌活力，才能保持品牌年轻化，才能更贴近年轻消费者。
同时，碧生源还从另一个角度接近年轻群体。碧生源与“学院奖”从年相遇至今已经携手走过了10个春秋，从年公益转型，向全社会发起“减法生活，加法公益”的号召至年碧生源变身产品家族，以品牌年轻化作为长期战略，碧生源一直在顺应时代潮流的变化而变化。“学院奖”不仅仅是一个校园赛事，更是一个“由年轻人搞定年轻人”的营销创意资源池。年轻人更能了解年轻人的需求，年轻人更能贴近年轻人的生活，碧生源走进大学就是为了以年轻化的眼光去看待世界，去探寻品牌年轻化的道路。
对于碧生源来说，真正的改变是开启自媒体时代。对于媒体的把握，未来可能不仅仅局限于广告的合作，可能更多在于打开自己企业的大门和媒体广泛地交往，了解消费者需求，以此找到更为广泛的目标顾客。
另外，碧生源电商团队平均年龄只有23岁，在未来，这个数字将会更加充满活力。
年京东的数据表明，全球的大健康市场已经由过去的中老年人的奢侈型消费行为，一发转变为全年龄段人群的日常消费行为，而且，年轻人的消费活跃度已经渐成主流，所以碧生源的年轻化策略生逢其时。
成功转型互联网，夯实未来的基石
年以前，碧生源的销售额主要来自于线下45万家医药连锁;年，碧生源的线上收入首次超过线下，是碧生源向互联网成功转型的重要标志。
据凤凰财经报道，“阿里健康在整个网上健康平台排第一，京东健康排第二，碧生源旗舰店排名第三”。
互联网时代，企业渠道端、营销端、产品端都需要转变适应，才能走出固有模式，让传统品牌实现价值逆袭。传统健康食品品牌碧生源在经历了转型革新后，年实现了“一鸣惊人”，根据其发布的年上半年的中期业绩报告显示，公司业绩大涨，上半年碧生源销售收入约3.4亿元，同比年的1.68亿元，增加了一倍多。不管是“6·18”大促还是“双11”活动，碧生源都业绩惊人，创下了傲人的成绩，可见转型十分成功。
“一鸣惊人”的背后，是碧生源对于渠道端、营销端、产品端的大力转型革新。在推广方式方面，碧生源由之前的传统广告、电视广告等推广方式,转变为投入直播、综艺、抖音等更加新颖易于传播的方式,走品牌年轻化路线，紧紧把握住了年轻消费者的内在需求。
强者其强，纵横其间。碧生源与京东阿里的合作既是大势所趋，又是水到渠成。
碧生源的电商团队成立于年，9年之后做到全行业领先。
如今，电商平台日益占据主流，碧生源显然是意识到了这一点，积极改变品牌销售战略，年电商节的“6·18”期间，碧生源整体成交量较年“双11”增至%，旗下的奥利司他胶囊对标年“双11”的销量涨幅达到60.76%，年的“双11”更是创下了新高。
从电商部到电商四站，碧生源电商运营体系初具规模。为了提升“6·18”电商节线上销售量，碧生源内部推行精细化管理，按照货品的种类和物流的规模调整了各站的管理运营模式，划分为北京、广州、杭州等站点进行规范管理，充分挖掘和分析平台用户的购买习惯和反馈意见，结合电商平台促销政策，对运营推广效果进行跟踪、分析和反馈，实现了管理层、内容及客服团队之间的综合联动，有针对性地调整渠道策略，从而制造更好的用户体验，有效提升了两茶、药品及新品的综合营收，为碧生源电商渠道未来的发展奠定了扎实的根基。
碧生源方面透露，年，集团将继续规范管理业务的同时高度
