线上商超之战越来越白热化，由1号店主动展开的“抢客大战”逐渐演变成商业模式之战，天猫超市和1号店互有攻防，精彩纷呈。最新的战况是为配合十亿之战，1号店精心准备在8月13日投放大规模的电梯楼宇广告，因“来历不明”的投诉而被迫下架。而天猫超市的新帅透过媒体连连呛声1号店，作为反击，近期1号店全面上线了新的广告海报，内容非常京东。
海报简洁醒目，立意明显，1号店把北京、上海和杭州这三个最具电商代表意义的城市作为主要战场，项庄舞剑，意在沛公，拿下这三个城市的意义不言而明。而海报最下面的三行字特别值得玩味：八大品类指定商品满-，这是呼应天猫超市满-的；热销爆品贵1赔20，是因为天猫超市前期推出了贵1赔10的活动。海报的挑衅意味浓厚，围观的群众表示十分欢迎。二、1号店和猫超实力对比线上超市是业内公认的难啃的骨头，因为快消品种类繁杂，履单成本高，毛利不高，尤其是食品、生鲜等商品，对物流有非常高的要求，诸多原因令许多平台望洋兴叹，但线上超市主营的日用消费品是用户的刚需，具有复购率高、客单价高等特点，通过商超业务可以增强用户的黏性，尽管有一些“幸福的烦恼”，但谁都不可能放弃这块肥肉。1号店和天猫超市的对垒结果将有可能代表未来引领产业的新发展方向，因为线上超市是一场对物流、仓储、供应链等运营环节最严格的考验，我们先来看一下双方目前的实力对比。第一、物流体系1号店和京东一样都是自营物流，经过八年的深耕目前物流体系已经搭建完善，超过个城市已经实现了“半日达和当日达”或者“次日达”。而天猫超市的物流基本上是外包菜鸟，菜鸟已经整合了多家物流，规模非常庞大。但在时效性上可能要略逊于1号店。猫超自己也意识到了这些问题，所以今年天猫超市总经理江畔才宣称未来天猫超市将投入双20亿资金建设和完善服务体系，但成果如何有待考验。第二、自营经验对消费者来说，更倾向于在同一个平台购买所有的生活用品。不同于3C和服装，快消品需要更统一的物流和配送，猫超的平台模式是调动商家能动性，提供仓储物流，把运营交给商家。但这样一来，商家还要付出运营费用，流量推广费用，本来毛利就不高，因此造成了商家大面积亏损。自营毫无疑问是解决这个痛点的更优答案。1号店在品类自营方面积累了多年的经验，颇为占优，自营商超八大品类的SKU数几乎是天猫的三倍。猫超目前已经警醒，将更多的精力和资源投入到自营模式。第三，资金投入即使没有价格战，线上商超本来也面临着亏损的问题，价格战的展开只会使这个问题更加严峻。所以胜负与二者后面的大佬的意志有莫大的关系，阿里和京东均喊出“不惜一切代价支持自己的平台”，并且也都拿出了真金白银，1号店和猫超如何把钱花在刀刃上，就要消费者实际去验证了。四、服务口碑消费者越来越
