9月12日，集团迎来上市一周年。
在上市一周年前夕，集团联合创始人兼执行董事长于刚博士接受了《上海证券报》专访。9月19日，《上海证券报》重磅报道了对于刚博士的深度专访，全面展示了于刚博士从1号店到1药网，再到集团十年磨“1”剑的创业历程。
以下为《上海证券报》专访全文：
董事长专访
集团于刚：十年磨“1”剑
⊙记者温婷
集团的前身1药网曾是1号店的一部分，从年开始运营，年从1号店剥离，如今已拥有B2C医药平台“1药网”、医院平台“1诊”及B2B医药平台“1药城”三大业务板块。于刚对集团通过AB股设计来保障控制权。集团定位于“互联网+医药健康”的新赛道，以科技赋能，打造中国最大的线上线下一体化的医药健康平台。
至少5年没有用过电脑，日常办公都在手机上完成，旗下公司的办公流程也几乎都通过手机软件来实现。十几平方米的办公室里，占地最大的是书，书的内容包罗万象；而藏在书架最下层的十余本厚厚的笔记本，只是他对事业和人生感悟的一角，更多的思考被分门别类整理在手机笔记的十来个文件夹中。创业十多年来，这些感悟集结成书的已有两本——《激情创业》和《岁月如歌》。
走进这间办公室，你能感受到主人博学的头脑、跳跃的思维、好学的习惯，却唯独没有董事长高高在上的压迫感。而这间办公室的主人属于于刚——教授于刚、诗人于刚、集团联合创始人兼执行董事长于刚、连续创业者于刚。
从0到1与从1到10的不同
于刚的办公室设在张江祖冲之路的一幢大楼里。在创立集团之前，他广为人知的身份是1号店联合创始人和董事长。年1号店被沃尔玛收购后，于刚及拍档刘峻岭将他们创建并独立出1号店的医药电商业务，发展成为具有B2C医药平台“1药网”、医院平台“1诊”、B2B医药平台“1药城”三大业务板块的集团。也是在这间原属于1号店的办公室里，于刚和刘峻岭潜心经营并将集团带到了纳斯达克上市。
腾讯创始人、董事会主席马化腾在为于刚所著的《激情创业》作推荐时称：“从互联网技术到电子商务的发展，于刚博士一直在挑战未知。”而正如马化腾所说，从1号店到集团，甚至上市公司的股票代码YI，于刚怀着一股“要么不做，要做就做到极致”的志气，一干就是11年。
除了在国内的创业项目与“1”的不解之缘外，于刚的履历也令人印象深刻：恢复高考后的第一届武汉大学学生，留学美国常春藤名校康奈尔大学，又因为兴趣转变转至沃顿商学院攻读管理；成为美国德克萨斯大学奥斯汀分校教授后，又不安分地转战商界。成就自己之后挑战自己，于刚总是在每一次证明自己后，就转换到新的赛道上迎接挑战。
年，历任亚马逊全球供应链副总裁、戴尔全球采购副总裁等优渥岗位的于刚，与当时任戴尔中国区总裁的刘峻岭一起创立了中国网上超市鼻祖1号店。直到今天，无论是电商、还是新零售模式的很多玩法，包括虚拟超市的扫码购，快递中的当日达/次日达、甚至衍生出的1小时生态圈等，都被10年前的于刚“未卜先知”地玩儿过了，但故事的开始却没那么简单。
那时的互联网模式刚刚起步，于刚和搭档在找风投时被一位资深合伙人“教训”了1个小时。“他说他们是职业经理人，只会从1到10，不懂如何从0到1。”于刚在自己的书里这样写道，“我和峻岭在回程时一路沉默，但我们心里不是挫折感，而是给自己打气，将来证明他是错的。”
在这本名为《激情创业——让不可能变为可能》的书里，于刚记下了这次创业的诸多心得和细节：从戴尔为自己租的豪宅中搬出来后，在地铁站、办公楼和小区发海报；拜访实体超市谈合作时被店长晾了两个小时；签约的仓库被业主无理由毁约……很难想象，这些都是一个年过50的海归教授创业者的亲身经历。于刚告诉自己，现在所遭遇的一切，将来都可以当成故事讲出来。
而今面对记者，已经“告别1号店”的于刚却不再提起这些往事了，追求新梦想的他坐在原来1号店的老办公位上，开始了“”的新征程。
集团再出发这次不仅是“互联网+”
集团的前身1药网曾是1号店的一部分，从年开始运营，年从1号店剥离。年，于刚告别1号店后和刘峻岭回到1药网。“医药健康是值得我们下半生投入的一个领域。”
“不可否认，我们从1号店交了学费，学到了对企业的控制权是非常重要的。”于刚总结说，“我们想实现一个伟大的目标，创一个伟大而受人尊敬的公司，这个公司除了你做的事情有意义之外，还要真正可以为社会创造价值。但是在实现这个价值的过程中，你必须能够掌握自己的命运，如果掌握不了命运的话，会被资本左右，便很难实现自己的长远目标。”于刚坦言，新创业路上，团队对于这一点非常重视。
基于对1号店的反思，于刚对集团通过AB股设计来保障控制权。在他看来，如果说1号店赶上了互联网刚刚开始渗透的机遇期，让“网上超市”的概念成为互联网电商模式的标配，那么集团则将下一个征程定位在了“互联网+医药健康”的新赛道。他告诉记者，这将是一个永远阳光、永不落日的行业。医药健康是刚需，将是教育、娱乐、文化等其他消费的基础。这个行业同时又很难，有政策壁垒，又有行业壁垒。“如何在深水区找到合适的商业模式，是我们一直在探索的。”于刚说，新一轮创业让他最兴奋的是，集团找到了自己的定位——“以科技赋能，打造中国最大的线上线下一体化的医药健康平台”。
回归1药网后的第一件事，于刚和刘峻岭开始拿全牌照，包括从互联网药品交易服务资格A、B证，医院牌照等。之后通过将“医”与“药”、B端与C端、线上和线下、自营和平台进行整合，形成“求医问药”的闭环和线上线下的一体化平台。“我们实际上是打造了一个生态圈，包含药企、医院、医生、保险、药店、诊所，以及各个医药流通商在内的完整生态闭环。我们为生态圈的参与者赋能，从而更好地服务大众。”
于刚认为：“打造闭环最大的问题是，医药健康行业的消费者、决策者和买单者之间是割裂的——患者是消费者，医生是重要的决策者，医保是主要的买单者。”基于这样的关系，如何打造一个各方共赢的模式，成为于刚主要思考的问题。
通过多年的探索，他们认为可以通过B2C医药平台“1药网”、医院“1诊”、B2B医药平台“1药城”三大板块来打通产业链，连接医药流通的上、下游，同时整合“医”、“药”和支付。其中，“1诊”和“1药网”可以为患者提供问诊、开具处方、药品配送到家等服务；患者也可以提交在其他地方获得的处方，经过“1药网”的药师审核后，获得送药上门的服务。商业保险可以参与进来，进行结算、控费和健康管理等。此外，“1药城”服务下游的线下药店、医院和诊所，通过与上游药企建立直采合作，压缩医药流通的中间环节，提升流通效率。线下药店的患者可以在门店通过扫描
